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              一般認(rèn)為，國外的產(chǎn)品比國內(nèi)好，國外產(chǎn)品代表了未來趨勢(shì)，國內(nèi)市場(chǎng)只是跟隨者，但是經(jīng)過我們外銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比國內(nèi)市場(chǎng)，才發(fā)現(xiàn)，在頭枕顯示屏市場(chǎng)，外來和尚難念經(jīng)。

                自松下、健伍、先鋒、阿爾派等日本汽車電子品牌退出中國市場(chǎng)后，2005年至2010年國內(nèi)汽車電子品牌崛起，不僅雄霸汽車后市場(chǎng)，更把4s店緊閉的源頭打開，將汽車電子銷量推上新的頂峰。

                2010下半年，汽車美容和養(yǎng)護(hù)品牌開始活躍，林林總總的美容品牌大部分宣稱來源于日本、美國、德國這些汽車文化歷史較久的國家，不是“made in china”。與普通商品不同，汽車美容養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品必須通過服務(wù)將產(chǎn)品應(yīng)用到汽車上，汽車美容服務(wù)對(duì)國內(nèi)商品流通渠道，從品牌上游運(yùn)營商，都是一個(gè)新的課題。導(dǎo)致很多美容品牌不管是純正日美德血統(tǒng)的品牌，還是擅自修改戶籍所在地的偽洋品牌，都或多或少的有些水土不服。

                 所有的美容品牌的宣傳定位都與：專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、專家等口號(hào)出現(xiàn)在宣傳資料上，所有品牌都在強(qiáng)調(diào)，我們銷售的不是商品，而是一種盈利模式，我們賣的不是產(chǎn)品，是服務(wù)！

              大部分品牌都以高產(chǎn)值的手筆投入推廣，卻難以獲得高產(chǎn)值的回報(bào)，目前國內(nèi)汽車后市場(chǎng)流通的美容品牌，大部分處于投入高、產(chǎn)出低，翻單難的處境。其問題的根本，在于汽車美容服務(wù)商品，無論如何以服務(wù)、模式、專業(yè)、盈利等噱頭包裝，都難逃商品本身在終端店的使用中僅為“耗材”的命運(yùn)。歸根結(jié)底，無論投入多高額的運(yùn)營成本，汽車美容產(chǎn)品在終端門店以上的渠道，終將回歸商品流通位置上。

               終能在中國汽車后市場(chǎng)真正形成品牌的汽車美容品牌，必將是具有終端門店經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)終端門店經(jīng)營之精髓，通過商品合作，將門店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)同仁分享，共同改善門店經(jīng)營的問題，獲得終端門店認(rèn)可，以終端門店的服務(wù)將之應(yīng)用到汽車上，使車主獲益。